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4月2日，中交装备召开专题裝備分公司、西筑能源環保科技分公司分別召開專題研討會，源环研讨圍繞中交集團主要領導對西築公司的保科重要指示批示精神，結合分公司業務實際，技分研討交流，公司推動公司實現高質量發展新突破。中交装备召开专题分公司相關領導班子成員、西筑各部門負責人參加會議。源环研讨

裝備分公司

在裝備分公司研討交流會上，保科裝備分公司黨委書記王玄衛強調了此次討論會的技分重要意義，再次明確西築公司關於裝備主業高質量發展的公司戰略部署。他指出，中交装备召开专题在當前複雜多變的西筑市場環境下，解放思想、源环研讨與時俱進是企業突破發展瓶頸、實現可持續發展的關鍵。他強調，當前裝備分公司正處於改革攻堅的關鍵階段，要以“解放思想”破局，以刀刃向內的勇氣破除體製機製障礙，強化市場導向，優化產品結構；強化技術創新，突破研發瓶頸；強化成本管控，提升經營質效。他鼓勵，參會人員要打破傳統思維定式，積極分享創新思路和實踐經驗，共同探尋提質增效的有效路徑。

研討交流過程中，分公司領導班子及各部門負責人結合自身工作實際，分別就內控管理、業務拓展、技術創新、生產製作、招標采購、服務支持等方麵存在的問題進行深入剖析，並提出了一係列具有針對性的見解方案。

裝備分公司黨委書記王玄衛在總結講話中表示，一是要體現擔當，摒棄躺平心理，以高質量的執行力提升辦事效率；二是要聚焦核心優勢，聆聽市場聲音，凝聚改革共識，形成創新合力；三是要強化內控管理，向管理要效益，借助內部協同，突破現有營銷能力；四是要深抓作風建設，對靠企吃企亂象堅決零容忍，不放過；五是要將此次會議精神轉化為具體行動方案，以“釘釘子” 精神推動各項措施落地，確保全麵完成2025年分公司經營目標。

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能源環保科技分公司

在能源環保科技分公司研討交流會上，與會人員立足公司發展戰略目標，結合部門職能定位及年度重點任務，係統梳理了在作風建設、項目管理、市場拓展、合規運營、內部管控等領域的重點問題，針對性地提出了建議及意見，就相關問題分管領導也提出了相應的改進措施和意見。與會人員對存在問題深入剖析，各抒己見，集思廣益，深入探討，達成了廣泛共識。

能源環保科技分公司總經理餘永宏在總結講話中指出，分公司各級領導幹部必須切實解決會議中提出的問題，確保各項措施和工作得到落實，取得實際成效。他強調，一要轉變工作作風，要“樹新風、轉思想”，強化規矩意識與責任擔當，重點提升市場人員專業化素養及項目全生命周期管理能力；二要推進三項製度改革，建立健全崗位責任清單，完善考核體係，激發組織活力；三要協同聯動機製，深化與總部職能部門、其他責任主體及研究院的戰略協同，優化跨部門協作流程，構建優質供應鏈生態；四要夯實管理基礎，以成本管控和品牌建設為雙驅動，健全內控製度體係，強化風險防控能力；五要將誠信履約作為核心競爭力培育，通過建立項目執行標準、完善過程督導機製，切實提升合同履約質量；六是各級管理人員要牢固樹立爭先創優的意識、凝聚爭先創優的共識、鍛造爭先創優的精神、拿出爭先創優的勁頭，實現爭先創優的目標，全力打造“核心優勢突出、特色鮮明的專精特新型”企業，為實現公司高質量發展注入新動能。