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深化安全管理

護航穩健發展

方圓集團始建於1970年，安全安全經過五十五年的管理管理艱苦創業、開拓進取，圆发展從小到大、集团由弱到強，深化實現了持續、护航穩步、稳健健康發展，安全安全在生產經營實踐中，管理管理自始至終高度重視安全生產管理工作，圆发展並將“安全”作為企業發展的集团“命根子”常抓不懈，把安全教育、深化安全監督、护航安全管控等係統性工作放在與經濟發展同等重要的稳健位置，注重細化教育內容，安全安全優化教育方式，開辟新的教育空間。

PART 01

  強化底線思維，樹牢安全發展理念    

集團突出企業責任人的責任，樹牢“抓經營必須抓安全，管企業必須管安全，講效益必須講安全，謀發展必須保安全”的理念。

提出“不安全的生產就是犯罪”“安全為了生產，生產必須安全”的教育要求，並以醒目的橫幅懸掛於廠區，教育廣大幹部職工樹立正確的安全意識。新職工入廠，安全教育是第一課，由安全管理處組織開展安全知識技術技能培訓，持證上崗。集團利用每周一次的管理例會等形式，對廣大職工講形勢、講安全。充分利用班前會、版報、室外電子屏、內部報刊、微信公眾號的媒體媒介，開展安全生產宣傳活動，強調人的安全觀念、安全意識和安全行為，營造良好的安全氛圍。

各單位製定嚴密風險防範管控方案，強化組織領導、擰緊責任鏈條，切實提高工作的針對性和實效性。始終以大概率思維應對小概率事件，以“萬無一失”的嚴密工作防止“一失萬無”的嚴重後果，全力以赴抓好安全生產工作，堅決防範各類事故發生，營造安全穩定的發展環境。

PART 02

    強化隱患風險意識，優化安全工作作風 

圍繞“雙體係”建設，分層次、分類別、分階段開展係列講座，職工人人參與，舉行安全知識競賽，開展安全教育展覽，組織職工學習《安全生產法》，使廣大職工由“要我安全”向“我要安全”的觀念轉變，讓職工真正達到“四懂三會”：懂原理、懂性能、懂構造、懂用途；會操作、會維修保養、會排除故障。真正實現“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不看著他人被傷害。做到安全生產必須警鍾長鳴、常抓不懈，吸取教訓、舉一反三。

紮實開展“安全生產月”活動，將活動的開展作為強化安全管理的重要安全教育和宣傳平台，提高全員對安全生產的關注度，增強每位職工的安全生產意識，從而杜絕安全事故的發生。      

開展“安全教育進萬家”活動，針對各類安全知識以試卷形式印發到每個家庭，家庭每位成員參與答題，集團統一組織評閱，考核成績張榜公布。

PART 03

  強化安全生產意識，落實安全生產責任    

集團建立健全黨政同責、一崗雙責、齊抓共管的安全生產責任體係，建立健全最嚴格的安全生產製度，把安全責任落實到崗位、落實到人頭。細化全員安全生產責任製，嚴格落實、強化安全生產責任製考核。發揮安全管理部門的綜合優勢和各相關部門的專業優勢，根據職責分工承擔各自責任，銜接好“防”和“救”的責任鏈條，確保無縫對接，形成整體合力。針對安全生產事故主要特點和突出問題，從集團、分公司、生產車間、班組到工位層層壓實責任，狠抓整改落實，強化風險防控，從根本上消除事故隱患，有效遏製安全事故發生。

集團成立了以總經理為組長的“安全生產管理小組”，自上而下推行“網格化管理”，逐級簽訂安全責任狀，做到了“分級管理、網格有責、分線負責”，責任到個人。

PART 04

    強化風險防控，建立立體式安全堡壘  

集團建立網格化管理模式，圍繞“區域全覆蓋，責任直接到人，事事有人管，時時有人管”的管理原則，建立“權責明確、任務清晰、流程規範、分級管理、網格到底”的監管網絡，全麵提升各單位安全文明的現場管理水平。

      管理是基礎，檢查是關鍵。以零容忍的態度進行嚴格管理，切實防範安全生產事故，始終保持高度警覺。把遏製重特大事故作為安全生產整體工作的“牛鼻子”來抓，在鑄造、熱處理、焊接等關鍵環節，加大安全生產投入，積極引進應用先進的安防技術，切實提高安全發展水平。      

堅持“一班三檢”製度，及時發現和消除事故隱患，做到防患於未然。對查出的問題做到“三定”、“三不準”：定出具體負責人，定出整改時間，定出整改措施；凡是自己能解決的問題，班組不準推給車間，車間不準推給分廠，分廠不準推給集團。今年以來，集團組織各種形式的檢查6次，突出檢查了班組安全責任製落實情況、特殊工種作業人員的操作規程和危險較大的設備運作狀況，共查處不安全事故隱患4處，責成有關單位限期整改。由於製度嚴、措施硬，有效保證了生產工作的正常順利進行。

PART 05

    強化長效機製，推動安全生產關口前移  

堅持標本兼治，重在治本，建立長效機製，采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機製，把事故消滅在萌芽狀態。

      推動本質化安全提升，在危險性大的重點領域、關鍵環節，大力推廣安全聯鎖閉鎖等技術，完善風險監測預警係統功能，積極進行“機械化換人、自動化減人、智能化無人”技術改造，把職工從危險、易發生事故的崗位解放出來，降低人員接觸危險有害因素的風險，持續提升本質化安全水平，統籌推進安全生產工作。   

集團成立了獨立於生產單位之外的“考核小組”，專門負責以安全生產為核心內容的生產監督，每半月考核一次，嚴格按照《班組安全管理指導標準》開展檢查，考核結果直接與分廠、車間、個人獎金掛鉤，使安全工作“層層有人問，層層有人抓，層層有人管”的良好局麵。

多“管”齊下抓安全，安全生產促發展。係統有效的安全生產管理工作為企業發展創造出良好的內外部環境，有力推動集團持續、健康發展。

（刊載於煙台應急管理微信公眾號）