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雅化集團七大競爭優勢被看好
　　
　　記者：11月26日，专访郑戎中您在上海率路演團隊與詢價機構進行了交流。川雅路演中，化实雅化集團高管團隊踏實穩健的业集態度和積極進取的精神給機構投資者留下了深刻的印象。雅化集團上市的团股優勢是什麽？
　　鄭戎：這主要是雅化集團的競爭優勢被機構投資者普遍看好。
　　僅目前而言，司董事长雅化已具備七大競爭優勢。兼总经理一是专访郑戎中產品種類較為齊全，所生產的川雅民爆產品包括各類工業炸藥和起爆器材（包括工業雷管和工業索類），可全麵滿足客戶的化实要求。二是业集擁有“一體化服務”優勢，有專業的团股運輸公司、爆破公司，司董事长還有炸藥現場混裝車及相應的兼总经理地麵工作站，能夠為客戶尤其是专访郑戎中大中型礦山業主提供現場混裝炸藥以及配送、裝填和爆破作業的全程服務。三是具有區位優勢。四川省擁有豐富的水利和礦產資源，在西部大開發政策的帶動下，四川以至整個西部地區的交通建設、水利工程建設和礦山開采都呈現上升趨勢。此外，雅化的四個工業炸藥生產點（旺蒼、三台、雅安、攀枝花）和兩個地麵站（會理、鹽邊）沿由北至南的方向均勻分布在四川省的中軸線上，不僅在銷售範圍上覆蓋了全省，還輻射至省外地區，節約運輸成本。四是具有行業整合優勢。雅化積累了重組整合的經驗，通過參與行業重組整合，能夠擴大集團公司的市場占有率。五是具有技術優勢，擁有一批長期從事工業炸藥和工業雷管生產、專業知識和實踐經驗豐富的核心技術人員和操作工人；擁有省級技術中心和配套的炸藥研究所、起爆器材研究所、科研裝備和專利技術。六是具有規模優勢。雅化集團近年來產值排位在四川省居第一位，居全國民爆行業第四位。七是具有管理優勢。“統一領導、分級管理、條塊結合、各司其職”的運行體製，實施“以計劃管理為主線、以財務管理為核心”的管理模式，形成統一的經營理念和企業文化，能有效地推動公司的整體快速發展。
雅化集團將通過上述這些優勢繼續保持較高的市場占有率。

上市後募集資金將投入“五大項目”

　　記者：雅化集團上市的目的是什麽？
　　鄭戎：我們上市的目的是募集資金推進企業更快發展；完善雅化集團治理結構；提高雅化集團品牌及美譽度；為雅化集團的發展提供更廣闊的平台。
　　記者：雅化集團上市後這次募集的資金將用於哪些投資？
　　鄭戎：用於爆破工程一體化、高精度延期雷管建設、科技研發中心建設、炸藥線高效節能改造和新型乳化劑建設等五個項目。
——爆破工程一體化項目：實施該項目主要是將生產、配送、爆破作業各環節融為一體，在市場對整體化爆破服務需求上漲的環境下，為客戶提供更為完整的爆破服務，實現業務快速擴張。
——高精度延期雷管建設項目：高精度延期雷管生產線項目建成後，具有國內領先技術水平，將極大滿足市場對高精度延期雷管的需求，增強公司競爭力。
——科技研發中心建設項目：該項目建設不僅滿足公司日常科研需要、更大大增強公司在起爆器材領域的研發實力、提高研發成果的生產力轉化程度，利於公司在未來的市場競爭中保持領先地位。
——炸藥線高效節能改造項目：該項目引進美國先進生產線和設備，對雅安、旺蒼、三台的炸藥生產線進行高效節能改造。降低生產成本，提高生產線安全水平。
——新型乳化劑建設項目：建設新型乳化劑生產線，引進美國先進分子蒸餾分離技術生產新型乳化劑，項目建成後，技術將達到國內先進水平，成為公司新的利潤增長點。

“七大戰略”推動雅化持續發展

　　記者：目前，雅化發展中最大的挑戰是什麽？
　　鄭戎：這個問題非常好，這也是我們管理層一直在思考的問題。特別是在成為一個公眾公司之後，我認為如何按照集團整體戰略和目標，盡快的將資本優勢轉換成人才優勢、技術優勢、營銷優勢，最終形成全麵的競爭優勢，這將是我們要麵臨的最大挑戰。
　　記者：成功上市後，雅化人將如何推動公司持續不斷地向前發展？
　　鄭戎：我們將實施“七大發展戰略”推動企業實現可持續發展。實施技術創新戰略，建立國家級民用爆破器材研發中心，提高企業的科研創新能力和技術核心競爭力；追蹤行業前沿技術，引進、消化、吸收國外先進生產線和工藝技術；不斷優化產品結構，產品性能及質量達國內同行業領先水平。實施企業上市戰略，從有限公司發展為上市公司，公司發展形式從單純的實業經濟向實業經濟與資本運作相結合的方式轉變。實施產業鏈延伸戰略，轉變經濟增長方式，延長產業鏈，從單一的民爆產品製造業向民爆產品製造與爆破服務一體化經營發展。實施市場拓展戰略，鞏固發展省內市場，積極拓展省外市場，開拓進軍國際市場。實施集團化擴張戰略，公司將抓住民爆行業整合發展的有利時機，積極參與同行業企業的並購重組，實現行業內部資源的優化整合配置。實施人才發展戰略，打造高素質的現代經營管理、專業技術和技術工人三支隊伍。實施現代管理戰略，發揮公司精細管理的優勢，創新管理方法，按現代管理要求和先進的管理模式，提升安全、質量、財務、計劃等各項基礎管理，增強企業的核心競爭力。

記者 彭華