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2月24日，山西山西建投集團黨委副書記、建投集团机械副董事長、领导總經理杜銳帶隊到公司調研指導，到山调研協調解決發展中遇到的西省困難和難題。

杜銳一行深入企業文化展廳和智能化聯合廠房，工程公司觀看了公司介紹片，有限察看了塔式起重機整體式、指导片式標準節智能化生產線和綠色化塗裝線；在東廣場，山西實地觀摩了塔式起重機、建投集团机械智能施工升降機、领导第五代附著式升降腳手架等產品樣機。到山调研

調研會上，西省公司黨委書記、工程公司董事長張澤峰進行專題匯報。有限調研組成員提出了針對性建議和具體舉措。

杜銳要求：

一是堅持市場導向，做好技術儲備，在力所能及的前提下可探索向工業機器人等新的經濟增長點發力；二是優化調整年度經營目標責任狀，確保考核指標設置科學合理，充分激發企業動力活力，推動高質量發展；三是將建設建築裝備產業園區後評價與前期可研數據進行對比，精準指導公司後續經營；四是增強降本增效意識，創新融資方式，加快高利率融資置換，降低成本；五是加大應收賬款清收力度，按照“一企一策”原則，分類施策，確保清收取得實效；六是充分發揮工程機械公司優勢，分步驟推進集團租賃業務專業化整合；七是推進海外市場開發，加快JTP600-32塔機項目落地；八是立足於現有生產線基礎，緊扣市場需求導向，積極推進公司轉型升級。

張澤峰表示，將以此次調研指導為契機，緊密結合當前工作實際，認真落實調研組的各項指導意見，進一步理清發展思路，明確發展目標，主動加壓奮進，以更高站位謀劃公司發展，以更加飽滿的熱情和更加務實的作風投入工作中去，為企業高質量發展提供更強支撐。

山西建投集團園區運營管理部、生產管理部、財務資產部、資金管理部、投資管理部、綜合辦公室有關負責人陪同調研；公司領導班子及部分中層管理人員參加調研。