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- 濟南部件公司 -

“加減乘除”『搶開局』

『全力以赴』創佳績

2025年一季度，加减乘除中國重汽集團濟南汽車部件有限公司全力推進山東重工集團“12345”發展戰略的首季司全部署要求，立足管理基礎再夯實、开门生產效能再提升，红丨科學統籌，抢开汽济狠抓落實，局中件公绩圍繞提質增效、国重降本控費等重點工作持續發力，南部以“開局即決戰，力赴起步即衝刺”的创佳奮進姿態全力以赴拚出“開門紅”，為2025年全年目標任務完成打下堅實基礎。加减乘除

“加”強產能優化

- 跑出效率加速度 -

濟南部件公司依托生產計劃集中管控，首季司全賦能產能優化，开门追求效率最高、红丨費用最優、抢开汽济響應快速的生產管控體係。一方麵實施生產計劃集中管控，實現產能優化和效率突破；一方麵強化排產資源物流聯動機製，激活生產效率新動能。

同時，錨定生產端數字化轉型，搭建可視化數據平台，讓生產決策從“經驗驅動”轉向“數據驅動”。在“集約化、數智化”生產管控模式的推動下，公司產能躍升跑出加速度，2025年1-2月累計日均產值較2024年同期增長7.3%。

“減”法精準落刀

- 擰緊成本控製閥 -

濟南部件公司通過科學管理和創新籌劃，精準施策，全麵開展降本控費工作。

深化預算管理，強化預算剛性約束，建立監控機製，確保預算的有效執行；

優化成本結構、細化成本管理顆粒，通過優化流程等手段對關鍵環節製定精細化管控措施，降低企業運營成本；

加強內審和財務監督，對重大風險領域重點關注和防控，確保資金安全；

強化外部合作，積極與兄弟單位建立合作關係。通過細化管控維度，壓實管控責任，2025年2月累計實現萬元產值成本費用同比降低6%。

“乘”勢品質躍升

- 釋放質量倍增器 -

今年以來，濟南部件公司通過文化浸潤、體係支撐、技術突破的協同發力，以質量乘數效應增強市場競爭力。

文化浸潤方麵

在生產現場設置可視化過程質量風險圖，建立班組級質量曝光台與全員質量檔案，營造濃厚的質量文化氛圍。

體係支撐方麵

構建多維度質量指標管控網絡，以“指標穿透”推動質量管理責任向生產一線延伸。

技術突破方麵

實施“質量門+專項攻堅”雙軌管控，將關鍵控製點增至6個，充分利用舊件拆解分析、故障模擬再現等技術手段，從源頭上杜絕質量隱患。

“除”險清患攻堅

- 織密安全防護網 -

安全重於泰山，濟南部件公司以“除險清患”為主線，構建多維立體化安全防護體係。通過重點區域構建智能消防係統，部署智能化機械臂作業區監控係統，建立風險分級管控體係等一係列有效措施，形成“發現-整改-提升”閉環管理。築牢覆蓋預防、監測、處置的安全防護網，為企業高質量發展築牢安全根基。

濟南部件公司全體幹部職工緊緊錨定“走在前、挑大梁”任務目標，幹字當頭，奮勇爭先，用科學的規劃和紮實的行動推動公司發展再上新台階、開創新局麵。